Les facteurs clés de succès ?

> Une vision commune, claire et définie
> La motivation de tous
> La formation du personnel
> La mise à disposition des moyens et ressources nécessaires
> Un plan d'action détaillé.

Le management doit être le premier à donner l’exemple, présent sur le terrain, persévérant et patient.

Origines & Objectifs

Les origines du Lean remontent à la fin de la Seconde Guerre Mondiale au Japon. A cette époque il a fallu continuer à produire malgré la pénurie. Toyota formalise alors un nouveau modèle d'organisation qui prône le juste nécessaire et le juste à temps. Le Lean se développe ensuite dans les années 70 dans l'industrie américaine puis arrive en Europe autour de 1985.

D'abord connu par ses outils et méthodologies, le Lean est avant tout une nouvelle manière d'agir et de penser au quotidien où le bon sens prime : il faut se centrer sur ses activités à Valeur Ajoutée et éliminer celles qui n'en créent pas !

La finalité du Lean est donc l’amélioration de l’efficacité opérationnelle de l’ensemble de la chaîne de valeur par une approche en juste à temps et juste nécessaire.

Les objectifs principaux de la démarche Lean sont :
> La satisfaction des clients : 0 défaut - 0 délai
> Le développement du personnel : 0 accident - 0 mépris
> L'accroissement de la rentabilité : 0 stock - 0 panne.

L'ensemble des actions entreprises doivent avant tout avoir pour but d’améliorer et de maintenir de façon pérenne les performances d’une entreprise.

Les champs d'application du Lean

Largement mise en place dans les industries (Lean Manufacturing), la démarche Lean s’applique dans l'ensemble des entreprises, tous secteurs d’activité confondus y compris dans les sociétés de services (Lean Services - Lean Engineering) et dans le domaine du tertiaire (Lean Office). Même le secteur du BTP commence à s’y intéresser (Lean Construction).

La démarche Lean peut s’intégrer au démarrage d’un projet de start-up ou d’un projet plus localisé dans une entreprise. Elle peut également se mettre en place sur un système déjà existant dans le but d’améliorer les performances du système.

La démarche Lean peut s’appliquer sur tous les types d'organisation :
> Des productions unitaires à des productions de masse,
> En manuel, semi-automatique, automatique,
> Toutes tailles de site.

Les outils et méthodologies associés

Le Lean Thinking ?

Pour en savoir plus, rendez-vous sur notre site :